"十四五"规划是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年规划，是适应我国社会主要矛盾历史性变化新要求的五年规划，是我国主动积极应对世界百年未有之大变局而编制的五年规划。
2020年是“十三五规划”收官之年，在“十四五规划”即将开局之际，承前启后的重要时期，全国各地政府、企业奋战抗击疫情时期，布局十四五产业规划也将成为各地方政府、国企央企的重要工作内容。
五年规划属于宏观性、全局性、综合性、引领性的中长期规划，既是年度规划和专项规划的依据，又是实现长远目标和长期规划的基础和阶梯，具有十分重要的地位和作用。中商咨询集团研究中心认为今明两年是研究编制第十四个五年规划的关键时期，如何把“十四五”规划研究编制好，有两个大的问题需要认识和把握。
一是高度认识“十四五”规划的里程碑意义。
“十四五”规划虽说是以往五年规划的延续，具有常规性，但又面临新时代、新阶段，新矛盾、新问题，新机遇、新挑战，新目标、新任务等一系列新情况，具有新的时代特征和继往开来的里程碑意义。这个里程碑意义主要体现在四个第一。
第一，在历史方位上，是迈进新时代的第一个五年规划。
第二，在指导思想上，是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的第一个五年规划。
第三，在奋斗目标上，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年规划。
第四，在世界格局上，是正处于百年未有之大变局的第一个五年规划。
二是准确把握“十四五”规划的重大趋势。
事物的发展都是有轨迹有规律的。无论国际形势如何风云变幻，无论中国面临的问题多么复杂，实际上都是有轨迹可查，有规律可循，当然也是有办法可解的。初步研究，“十四五”发展将面临八个方面的重大趋势，其机遇与挑战、矛盾与问题、破解和出路，也主要隐匿在这八大趋势之中。
第一，工业化进入后期，进入全新的人工智能制造时期。
第二，城市化进入后期，进入城市有机更新和城乡人口双向流动的时期。
第三，市场化进入深度改革期，进入基于法律和规则的制度完善期。
第四，国际化进入分化期，进入全球治理体系的大变革时期。
第五，信息化进入新一轮革命期，进入以5G为主要标志的新技术突破期。
第六，人口老龄化进入凸显期，进入应对老龄化和鼓励生二胎的交汇期。
第七，生态化建设进入关键期，进入生态环境保护修复与破坏恶化的胶着期。
第八，社会治理现代化进入全面推进期，进入法治国家、法治政府、法治社会一体建设和确保国家安全的新时期。
二、如何理解企业的“十四五”规划？
可以理解为是一套“从后往前看”的思维逻辑，即把5年后的市场环境、竞争格局描述出来，把本企业到那个时候的状态描述出来，然后根据我们所期望的状态去倒推。中商咨询集团研究中心建议企业要做好十四五战略规划，需要认清现实，从基础工作入手，好好地梳理企业战略，形成一套企业实现目标的内在逻辑，清楚地表达企业要做什么，如何做，面临的挑战是什么，企业存在哪些潜在的问题与风险，如何解决这些问题等一系列问题。
三、企业规划的类别及划分
企业规划类别按照时间划分可分：短（一年期）、中（三年期）、长期（五年期），三种规划类型。
1、长期——战略规划：以五年为单位。企业通过市场环境、边界条件、竞争格局、商业逻辑等梳理对未来五年内制定的企业规划，企业规划要尽量与国家五年规划周期保持一致。
2、中期——战略评价期。以三年为单位。在起始年度战略检讨的基础上，对战略举措进行相应调整，并通过评价来指引每个年度的管理循环。
3、短期——商业计划。以一年为单位。年前制定商业计划——年中评价战略考核——年终战略审计评价，以年度为微循环。
企业使命、愿景和战略规划的区别：
企业愿景：是企业存在的理由和价值。
企业使命：公司未来发展方向及击败现有及潜在竞争者的系列计划。
四、企业编制五年规划有哪些深远的意义
2020年是编制国有企业“十四五”战略规划的关键时期，要深入贯彻党的十九届四中全会精神，落实党中央、国务院关于国有企业改革的各项重大战略部署，研究新历史时期的新问题、新机遇、新挑战，明确发展目标与方向，设计发展路径，扎实推进各项经营管理工作的开展，提高企业的可持续发展能力。
1. 五年规划是支撑企业行稳致远的关键举措。
2. 是企业实现战略规划管理体系化途径。
3. 企业规划与国民经济发展相互衔接。
4. 有利于企业进行内外部环境变化动态管理。
5. 有利于企业正确看待与国内外标杆企业间的差距。
6. 有利于企业制定出实现中长期发展目标的行动方案。
7. 有利于企业发现发展过程中暴露出的问题。
五、企业的战略思维
中商咨询集团研究中心认为不管是编制“十四五”规划还是战略规划，企业都需要具备战略思维。
1、产业思维即战略思维
2、产业思维如何市场化？
3、战略重点在哪里？
六、企业“十四五”规划编制的内容要点
中商咨询集团研究中心把企业“十四五”规划编制的要点和框架进行梳理、整理如下内容：
1、分析宏观环境
2、分析产业链战略
3、编制企业“十四五”规划需要遵循的思路
4、编制企业“十四五”规划应关注的问题
5、企业“十四五”规划编制工作---“六项注意”
6、企业“十四五”规划编制工作---编制内容（提纲）
前言
一、“十三五”改革发展工作的回顾总结
1、现状概述
2、前五年取得的主要成就
3、存在的主要问题
二、“十四五”面临的内外部环境分析
1、行业特点
2、产业链供供求分析
3、主要竞争对手分析
4、国内外对标分析
5、战略选择分析
三、“十四五”改革发展目标和主要指标
1、使命、愿景、价值观
2、指导思想
3、基本原则
4、五年发展改革总体目标
5、主要分项量化指标
四、“十四五”改革发展目标和主要指标
1、第一梯队战略（数一数二战略，战略聚集战略）
2、国际化战略（海外发展战略）
3、数字化战略
4、资本运作战略
5、行业整合战略（投资并购战略）
6、科技领先战略
7、知名品牌战略
8、商业模式创新战略
9、人才强企战略
10、党的建设
五、“十四五”主要工作举措
1、主业发展举措
2、重大投资项目
3、技术创新产业化项目
4、重点信息化与产业化融合发展项目
5、提效降本举措
6、质量提升举措
7、开放性市场化重组项目
8、布局结构调整项目
9、风险管理举措
10、机制创新举措
附件
1、工作任务分解表
2、主要经营指标分解表
3、重大投资项目表
4、重大技术创新产业化项目表
5、重点信息化与产业化融合发展项目表
6、改革调整项目表